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企業logo設計公司分享如何使品牌具有戰略意義

品牌重塑獎勵:糾正,現代化和改變觀念

品牌重塑使您有機會為組織成功做好準備。

您的品牌標識可能會受到一部分影響,或者公眾的perception意阻礙了公司的發展。在利益相關者的心中,關于您的組織的某些事情可能會阻止他們按“購買”按鈕,共享該帖子或捐贈他們的時間或金錢。


品牌重塑是一項戰略舉措。根據您的情況和環境,采取策略使您的組織處于成功的最佳位置。因此,企業logo設計公司要使品牌更具有戰略意義,您當前的品牌必須要有可糾正的問題,這會使您無法成功。為了使品牌具有戰略意義,新品牌必須使您處于更好的位置以獲得成功。


Drive-Ur-Self徽標

Drive-Ur-Self在租賃汽車行業的初期是一個有趣的名字,但并不是您想要發展的品牌。

例如,在約翰·赫茲購自沃爾特L. Jacobs的驅動器-烏爾-自汽車租賃業務在1923年該公司在操作驅動-UR-自我,然后赫茲驅動-UR-自我,但當總括公司收購的業務,這個俗套的名字就得走了。這個名字顯然阻礙了成功和擴張,因此他們在1954年更名為Hertz。名稱的改變使他們為他們在本世紀下半葉成為#1租賃汽車公司所看到的成功做好了準備。企業logo設計公司現在他們是#3了,但是這很重要。


通常,一家公司一直在以其當前的品牌繁榮發展,而環境已經發生變化,使得該品牌的某些方面阻礙了未來的成功。

例如,微軟1987年的徽標在整個90年代都運作良好??爝M到2012年,徽標看起來已經過時,必須更改。企業logo設計公司設計趨勢改變了人們對字體的看法?,F在,粗體和斜體字體被認為是過時的,現代公司使用簡單的細無襯線字體。


舊的Microsoft徽標

舊的Microsoft徽標在90年代很棒,但是在當今的技術徽標的背景下,它看起來已經過時了。

微軟徽標的設計使該公司與其現代同胞徽標相比顯得過時。當微軟被認為是先鋒時,它處于成功的最佳位置,因此需要重新設計徽標以體現這一點。


我在文章中以Microsoft為例,以Sans-Serif字體為例,解釋了如何識別不同的徽標字體。企業logo設計公司對其進行閱讀,以查看您的字體是否在說明您的意圖。


微軟新徽標

新的Microsoft徽標看上去很現代。

微軟徽標的更改糾正了對其公司認知的一個輕微但總體性的問題,但是更名也可以解決更重大的認知問題。一個老品牌將使一家公司經受住危機的重壓,他們的公眾信任已受到侵蝕。老品牌將永遠與危機聯系在一起。因此,品牌重塑提供了前進和重建關系的機會。


公眾對公共關系災難后的品牌重塑持懷疑態度。大多數人認為這是同一腐爛的內部的油漆。

想象一下一個組織,該組織已被不良行為者逼入絕境,并做出了真正的努力,企業logo設計公司以消除導致他們走錯路的原因。隨著具有破壞力的人員被淘汰,而新的,好心的人取代了他們,您是否希望這個重生的組織受到品牌受損的負擔?



之前的高管們的不良行為使舊的Uber徽標失去了光澤。

優步品牌重塑就是將品牌重塑作為解決公共關系危機的一種工具。

優步(Uber)圍繞著總部的有毒文化一連串負面新聞報道。一名前雇員記錄并發布了經理提出的性晉級案例,這些案例已報告給人力資源部門,并被忽略。她還揭露了一個故事,她們為男性高管制作刺繡皮夾克,但讓女性高薪。


然后,首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)的視頻浮出水面,企業logo設計公司向他展示了與司機爭執的票價問題,這似乎證實了優步對司機的態度非常敵對。此外,卡蘭尼克表示,他將尋找新的首席運營官,這令他們的高級管理人員迅速辭職感到驚訝。


在6月下旬的傍晚,Uber的五個主要投資者要求Kalanick辭職。在給卡蘭尼克的一封信中,企業logo設計公司標題為“推動優步向前發展”(具有諷刺意味的是,這是他們第一次品牌重塑后廣告系列的標題),董事會認為他的繼續存在會阻礙優步的增長??ㄌm尼克辭職。夏末Dara Khosrowshahi被任命為首席執行官。

假設Khosrowshahi先生有最好的意圖,并且已經淘汰了Uber不太誠實的日子里的壞演員,企業logo設計公司那么就不能指望他像個鎖鏈將Uber的老品牌拉來走去。品牌重塑將向人們傳達他們正在與一家新公司合作的信號。



新的Uber徽標標志著他們已經改變了公司。

Uber宣布了其品牌重塑,其中包括一個新徽標,一個自定義字體,嚴格的構圖規則,恢復黑白模式,以及將Uber U放回最前列。

重新命名的公告非常清楚地表明,這些變化是來自更廣泛的Uber社區(客戶,駕駛員和公眾)的意見的產物。品牌重塑團隊確保提及為準備品牌重塑所做的“ 1000個小時的聆聽”。他們為品牌重塑提供了一個團結Uber社區并形成新觀念的機會。


品牌重塑為公司似乎無法逾越的障礙提供了解決方案,并且是一個有始有終的項目。因此,與變更公司文化和業務模式的辛勤工作進行比較時,這對于高管(尤其是新管理層)而言是一個有吸引力的選擇。但是,品牌重塑具有極大的風險,并且充滿了會破壞品牌資產的陷阱。


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